ラーメン代稼ぎの欠点は何だろうか？ おそらく最大の危険は、コンサル会社になってしまうことだ。ベンチャーはみんなが使うただ1つのものを作るメーカーになるべきだ。ベンチャーの質は成長の速度のことであり、コンサルは製品のようにはスケールしない。 [3] だが月に3000ドルのコンサル会社になるのは、かなり簡単だ。それは現実には安売りする契約プログラマーだろう。だからコンサルをすると、実際には全くベンチャーではないのに、自分たちはラーメン代稼ぎのベンチャーだと言い張りたくなる危険性がある。
Is there a downside to ramen profitability? Probably the biggest danger is that it might turn you into a consulting firm. Startups have to be product companies, in the sense of making a single thing that everyone uses. The defining quality of startups is that they grow fast, and consulting just can’t scale the way a product can. [3] But it’s pretty easy to make $3000 a month consulting; in fact, that would be a low rate for contract programming. So there could be a temptation to slide into doing consulting, and telling yourselves that you’re a ramen profitable startup, when in fact you’re not a startup at all.
